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创业初期阶段的困境

seo admin 8年前 (2011-07-28) 219次浏览 已收录 扫描二维码

今晚又把前期决定一起创业的投资者聚在一起吃个便饭,聊聊关于我们的创业项目,事不如意。

在一个月前和我最好的朋友一起决定创业,那时我已经在做一个网站,那个网站只是想自己慢慢运营,前期不一定要有收益。当我朋友给我打了个电话,说他
想一起创业,我马不停蹄的就直接跑到他那里去讨论这事,但是思考后存在问题,未果。过了几日给他看了一个项目,他也觉得非常好,一通电话打了三个小时,定
了下来。

我们的投资也不多,我做互联网的能有多少钱呢?这个大家都明白,特别是这三年下来呆了四家公司,两家公司倒闭现在还欠我五千多块,呆了一年多的那家
呢老板特扣门。就是因为老板特扣门,在那里的同事都不想呆了,正好我们也缺少资金,就跟那里的同事谈了一下这个项目,一起做过项目他们对我很了解,也很信
任,所以决定技术入股公司,一同创业。

一切看起来都很顺畅,信心满满的,我那朋友开始整理合同,我便开始找办公间、工商咨询整个注册流程,几天下来终于找到了一间合适并且便宜的办公间,
打算第二天定了便去工商申请执照。可是事情就是这么的戏剧性,原以为互联网就这么简单,我们做个网站为人们提供服务,有一个良好的盈利模式,只要有用户我
们就有收入。可是你有这个行业的前置资格吗?很遗憾我们没有,我们连申请前置资格考核的资格都没有。四处打听,国家政策,各种渠道,找人代办。此项目告一
段落。

我们不会冒更大的风险投资一个非法运营的网站,于是便开始构思另一个不需要什么前置资格的网站,一个星期过去了,我们有了几个想法,最后只有我的那
个想法存活了下来,但是这个网站的盈利模式重在后期,前期的存活有点困难。一个星期过去了,又一个星期过去了,再一个星期过去了,最终我那朋友还是决定做
这个网站的投资。但是这一个多月的时间,我发现一个问题,沟通太难了。沟通难在于几个方面,一个是我那朋友是业务员,他的思维模式在于钱,而投资网站都有
一个运营期,不像超市有人买东西就能得到现金。另一个是我们不在同一个市区,一般都以电话沟通,所以沟通方面比较困难。第三个是这个网站的风险较大,我也
不能估算到底要多少投资才能有回报,这个问题只有做了才能回答了,我只是个程序员。

虽然我那朋友最终也决定了投资这个项目,可以这一个多月下来让我很是担心。不能很顺畅的交流、思想并不统一、项目难度提高而盈利模式确在后期,那朋
友也是因为对我的信任才做出投资的决定,但在心理层面给了我更大的压力,我也不能让最好的朋友为我冒险。整个网站按照我的思路来?如果中途遇到了问题,沟
通效率还是不能很的好解决,这对创业型公司来说问题十分严重。创业型公司的特点就是以时间换金钱,灵活、创新、沟通有效率,而这一个多月让我感觉到了这些
方面的问题比较严重。

今晚和以前的同事一起吃了个饭,讨论了一下这些问题,而讨论也并不如人意,一个同事因家里人不赞同,也到谈婚论嫁的年龄了,所以你懂的。

大家都是朋友有什么事都可以直说的,家里人的事情肯定是要优先解决的,只是我的压力又增加了。请个大学生吧,美工方面想找个好点的难,请个有经验的吧,动不动就来四五千,更难啊。

值得庆幸的是另一个同事一直都挺我,从来没有怀疑过。最后我们俩决定了,投资虽然少一半,人员虽然少一半,但是我们能够一条心,我们能够达成一到致,我们都相信能够解决创业中的困难。不入虎穴焉得虎子,没有勇气踏出这一步,永远也不可能成功。

当我决定创业前我问过自己一个问题,我要做一个什么样的人?小的时候也许会回答科学家、老师、医生之类的;读书后老师会教导,好好学习,努力工作,
做个对社会有用的人;有一些成功人士会告诉你,要时刻准备,不要让机会来临时你确选择做一个失败者。而我要作一个什么样的人?现在的回答是我要做一个创造
者,现在没有的一切,我都会去创造。如果没有机会我会创造机会,不仅给自己创造机会,还要给别人创造机会。

这个项目无论成功还是失败都可以接受,成功当然是我所希望的,但也不排除失败的可能,至少给自己创造了一次创业的机会,给了自己一个作为男人的理由。

附网友“笨蛋的座右铭”的建议:

说实话,我也是一个在路上的人。

关于钱:没有投资人,那你能做的就是想尽一切办法省着花。

制作产品要花钱,我的建议是能用开源产品的就别自己定制,能外包的就外包出去,最佳路线是对开源产品做二次开发,毕竟对于一些开源产品的外包团队还是很成熟的。

租用办公楼与办公器材要花钱,这个一切从简,能把自家的公寓房做成办公室也是一种选择,面子–这个先得一边站着。

雇佣人员得花钱:从廉价劳动力着手,大学生就是一个典型,他们懂计算机,学习能力也很强。对于薪资待遇要求也不高。当然重点技术工作必须得自己杠,这是必须的。

关于人:团结民主是一切的根本。

每一个都有自已的想法,我们要学会尊重别人的想法。同样每一个人都有自己的私心与野心,这个是公司灭亡的根源。要做到帐面公开,公平、公正。

关于制度:对于一个渺小的公司,国家制度可以放一放

不管怎么样,这个是真的。做为一个公司,国家在你没有赢利前,是不会找你任何的麻烦的,做好“表面文章”就行了。

关于法人:如果你是公司的最高权力执行者,那你就应该具有最高的执行权,切莫优柔寡断,同样你要学会放权,不能把所有的权力握在自己手上,因为你没有钱,没有人,你有的只是画大饼的权力。

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关于作者:
少将,关注Web全栈开发、项目管理,持续不断的学习、努力成为一个更棒的开发,做最好的自己,让世界因你不同。